• <blockquote id="o24aw"><tt id="o24aw"></tt></blockquote>
  • <sup id="o24aw"></sup>
  • <nav id="o24aw"></nav>
  • <noscript id="o24aw"><samp id="o24aw"></samp></noscript>
  • <div id="o24aw"><samp id="o24aw"></samp></div>
  • <xmp id="o24aw"><u id="o24aw"></u>
  • <source id="o24aw"></source>
  • <optgroup id="o24aw"></optgroup>
    <option id="o24aw"></option>
  • 集團動態

    江咨集團召開2022年度工作會議暨黨建、黨風廉政建設及人才工作會議

    2022-02-12 作者:劉小燕 來源: 瀏覽次數:0


    _H1I1817.jpg

    2月12日上午,江西省咨詢投資集團有限公司召開2022年度工作會議暨黨建、黨風廉政建設工作會議及人才工作會議。會議明確了江咨集團2022年工作指導思想:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述,全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神和中央經濟工作會議精神,深入學習省第十五次黨代會和省委經濟工作會精神,堅持穩中求進的總基調,完整、準確、全面貫徹新發展理念,服務構建新發展格局,推動高質量發展,突出抓好穩增長、重創新、促改革、防風險、強管理,決戰決勝國企改革創新三年行動,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

    集團黨委書記、董事長余鐵根發表講話。集團黨委副書記、總經理柳習聰作經營工作報告。議由集團副總經理喻君龍主持,集團公司在家領導郭曉明、習蔚旻、張軍、胡志剛、姚愛民、曾曉明等出席會議。會議組織學習了集團公司黨建工作報告、黨風廉政建設和紀檢工作報告、財務分析報告,對2021年的改革發展、黨建工作、黨風廉政建設、人才工作進行了全面總結,對2022年各項工作進行了全面部署。

    _H1I1982.jpg

    2021年,江咨集團在省委省政府和省國資委的堅強領導下,堅持“穩中求進”工作總基調,以推動高質量跨越式發展為主題,集團營業收入、新簽項目合同額歷史性跨越10億大關,實現“雙跨越雙提升”,全面完成省國資委下達的目標任務,順利實現“十四五”良好開局。2021年,集團公司統籌抓好了黨史學習教育、慶祝建黨100周年、改革創新三年行動等重點工作,深化改革實現新突破,推動主業實現新跨越,推進創新釋放新活力,人才建設邁上新臺階,內部管理取得新提升,黨建與經營深度融合加速,“勇拓新局年”各項任務圓滿完成。

    _H1I2100.jpg

    集團公司黨委書記、董事長余鐵根在大會上發表《守正創新抓改革、勇毅前行向未來 以優異成績迎接黨的二十大的勝利召開》講話。余鐵根在講話中充分肯定了集團公司2021年取得的各項成績,總結了2021年工作實踐帶來的啟示,強調必須把握政治與業務發展、改革與發展、戰略與發展、人才與發展的四個關系。必須始終堅持黨對國有企業的全面領導,爭做新發展理念的忠實踐行者、爭做黨和國家最可信賴的依靠力量;必須堅持守正創新、開拓創新,在堅持好經驗、好做法、好成效的基礎上推動更深層次改革;必須充分發揮戰略規劃引領高質量發展的作用,做到宣貫落地、責任落地和協同落地,真正將規劃戰略分解成年度經營目標及重點工作任務,將美好藍圖切實轉化為發展實效;必須把“抓好后繼有人”作為根本大計,打造尊才、愛才、留才、用才的良好氛圍,建設一支規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍,推動“第一資源”加快轉換為“第一動力”。

    余鐵根指出,2022年是黨的二十大召開之年,也是集團公司“十四五”規劃落地之年、改革創新三年行動收官之年,做好集團公司改革發展和黨的建設各項工作責任重大。集團黨委聚焦“作示范、勇爭先”目標要求,將2022年確定為“對標管理年”。2022年,我們要圍繞“十四五”規劃確定的“總量翻番、能力倍增、綜合一流”目標,對全年工作開展對標,努力實現“三穩三進三提升”:穩住高質量發展的好勢頭,利潤進入億元俱樂部,不斷提升企業地位;穩住三年行動的好局面,成績進入尖子生行列,不斷提升企業活力;穩住引領保障的好氛圍,事業進入發展快車道,不斷提升企業質量。

    余鐵根強調,要確保完成2022年改革發展各項任務,一是必須堅持深化改革,推動三年行動“穩操勝券”。下更大力氣穩步推動改革引向深入,下更大力氣抓好經營機制轉換,下更大力氣爭當改革標兵。二是必須堅持質效并舉,推進發展步伐“穩步向前”。著力構建“大咨詢+金融+智能+綠色”發展新格局,凝心聚力推動主業創新和布局優化,不斷提升優質服務能力,鑄造過硬“江咨”服務品牌。三是必須堅持創新驅動,促進主業發展“行穩致遠”。圍繞主業打造關鍵應用技術策源地,加強科技創新協同攻關,深化落實、精準發力雙“一號工程”。四是必須堅持目標導向,推動對標管理“穩步開展”。強化對標管理的緊迫感,細化對標管理舉措,全面提升集團公司的經營發展能力與核心競爭力。五是必須堅持風險防控,實現發展態勢“穩若泰山”。從嚴加強經營風險防控,注重涉外風險防范化解,切實增強風險防控能力。

    余鐵根要求,集團上下要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,自覺運用黨百年奮斗的歷史經驗,弘揚偉大建黨精神,以高度的政治責任感做好迎接、宣傳、貫徹黨的二十大工作。持續擦亮集團公司黨建強企“1+3”工程品牌,樹立大抓基層黨建鮮明導向,推進黨的政治建設再上新高度。永葆自我革命精神,推動全面從嚴治黨取得新成效。深入實施人才強企戰略,打造人才集聚新高地。持續加強作風建設,形成“大抓落實快抓落實狠抓落實”新風尚,切實把集團公司各基層黨組織建設得更加堅強有力。

    _H1I2100-.jpg

    柳習聰在大會上作《壯歲旌旗譜新章  踔厲奮發開新局  以高質量跨越式發展迎接黨的二十大勝利召開》經營工作報告。柳習聰在報告中全面回顧總結了2021年經營工作,對當前經濟形勢和發展環境進行了深入分析,對做好2022年經營工作進行了全面部署。柳習聰強調,要充分看清當前大好的發展機遇,積極作為,搶占市場份額;要充分認清當前存在的嚴峻挑戰,應時而變,創造新優勢;要牢牢把握變革中的方向定位,精準發力,全力以赴提升能力。柳習聰指出,圍繞穩住高質量發展的好勢頭、利潤進入億元俱樂部的目標要求,集團公司2022年要重點做好以下經營管理工作:一是聚焦國企三年改革行動計劃,打好深化改革攻堅戰。全面完成國企改革三年行動各項工作,全面完成設計院整合重組工作,繼續推進集團股份制改革。二是聚焦打造新優勢,全力推動傳統主業轉型升級。做優招標板塊,拓展采購咨詢業務,加大新行業領域開發,加快大數據庫建設,加大全過程電子化招標推進力度。做強金融服務板塊,推進租賃公司增資擴股,做實產業供應鏈金融業務,加大租賃、保理和供應鏈業務縣區市場開發,探索拓展融資咨詢業務。做大咨詢板塊,加快原江咨工程公司與原國咨公司的整合,集中力量打造亮點,突出特色,切實做到“做一個項目,形成一片口碑,樹立一座豐碑”,迅速打響新江咨品牌。做專設計板塊。四家設計院緊密結合專業領域、特色專長與品牌影響,切入細分領域,有效推進資質維護與升級,不斷拓寬業務領域,助推發展轉型升級。做深數字經濟板塊,以省委大力發展數字經濟產業為契機,制訂集團數字化產業發展規劃,積極探索和推進主營業務數字化建設,積極支持精彩縱橫公司推進國資采購“服務平臺、交易平臺和監管平臺”三大平臺建設,支持江咨金發公司拓展智慧工地業務,延伸產業鏈條。三是聚焦形成先發優勢,加大創新研發力度。圍繞大咨詢+綠色、大咨詢+智能,大力開展“雙碳”研究和業務開發,加大創新體系建設和成果轉化,加強科研開發平臺建設,為集團未來發展提供引領和支撐。四是聚焦提升業務承接能力,加大資源整合、抱團發展和業務營銷力度。全面推進分支機構轉型升級,完善項目信息共享機制與組織協調機制,增強業務協同發展粘合度,全力開展項目大營銷,加大業務項目總結宣傳力度,形成聚合競爭優勢。五是聚焦專業化發展,加強人力資源隊伍建設。加強現有人才隊伍的培養,優化人力資源配置,大膽引進核心技術人才,堅決落實“三項制度”改革措施,充分激發人才活力。六是聚焦對標一流,切實提升內部管理水平。全面推進對標管理,加大成本核算力度,強化項目質量和風險管理,為經營成果提供堅實保證。七是聚焦深度融合,協同推進經營工作與黨建群團工作。充分發揮黨的領導這一國有企業最大政治優勢和制度優勢,自覺將黨的領導融入公司治理各環節,始終強化作風建設,積極支持紀檢監察部門、工會、共青團、宣傳部門開展工作,始終為經營工作提供堅實政治保證。

    IMG_4011.jpg

    會議采取“現場出席+網絡視頻”相結合的方式召開。集團本部各部門負責人、各所屬公司和設計院黨政主要領導在集團主會場參會。各所屬公司和設計院其他領導班子成員,各所屬公司財務、綜合、黨群、紀檢監察、業務經營管理部門負責人,各設計院綜合部門負責人在江招公司分會場參會。

     微信圖片_20220212145605.jpg


    _H1I2056.jpg